学习的方式：
采用体验式的学习方式。
学习的资源：
团队学习，分享总结经验，解决问题为导向。
学习的目的：
突破领导力，突破思维框架，提升素质。
学习的效果：
向内挖掘潜能、向外发现可能性。
课程安排：
三个周末，一个毕业典礼。
一套工具：
成就书，周宣言，小组会，大组会。
跟踪模式：
小组教练，教练电话。
21天收获：
一个团队
两个BUDDY
三个工具：爱，付出，无论如何
四个范畴：百分百时间、百分百可能性，宣言，急切性，贡献
五个特质：我是源头、承诺于方便和舒适之上，从理想和意向出发，感染力的大师，寻求可能性和突破
• 成为CMO必备的12个特点。
• 卓越CMO必备的15个重要技巧。
• 掌握用语言去改变本人和他人思想模式的技巧。
• 认识干扰人们努力达到目标的7个因素，且如何消除它们的方法。
• 掌握更有效的聆听技巧。
• 掌握澄清一个人的价值观的10个练习。
• 提升本人销售能力的11个问题。
• 学习到有效的模仿（Modelling）技巧去帮助别人容易达到目标。
• 培养出灵活的倾听能力，在与团队沟通时发现更良好的解决方法。
• 如何把教练技术应用在你的事业上面?
• 如何找出自已真正需要的人生结果，并且如何建立一个有效的目标。
• 明白为何过去定下目标却不展开行动，并且发展出有效的行动策略。
• 明白世界万物的 ‘转变循环’，并且更快的用它去了解事业困境的原因。
• 所有用在别人身上有效的技巧，当然用在本人身上亦会有效。
• 如何帮助团队成员从不能做决定和不采取行动的困境中释放出来。
• 如何帮助团队成员认识压力，并且从自设的局限性信念中释放出来。
• 如何帮助团队成员每天只花5分钟便能培养出健康的习惯。
• 帮助团队成员认识影响他们达到目标的能力的6个层次，并且帮助他们改变思想程式去修正出现问题的层次。
• 帮助团队成员在设定目标时确保没有隐藏的局限性信念。
• 帮助团队成员认识清楚他们真正渴望的人生结果。
• 帮助团队成员更有效管理本人内心状态的5个步骤。
• 帮助团队成员向成功方向迈进，并且轻松地解决在过程中出现的问题。
• 学会用5个步骤的技巧帮助那些经常无法完成自已承诺的人。
• 学会用6个步骤的技巧改变团队成员对自已的局限性信念和内心的矛盾冲击。
• 如何帮助团队成员从破坏性的情绪中快速释放他们自已出来。
• 引导团队成员聆听本人身体发出的讯息的7个方法。
• 引导团队成员光凭改变自已内心的对话便能改善他们人生素质的技巧。
• 引导团队成员创造一个内心景象，然後把它变成行动的技巧。
• 教练型团队必须具备的4个元素。
• 如何建立一个专业和成功的教练型团队。
• 如何为自已的教练型团队设计教练合约、订定工作时间表、订定目标制度等。
• 教练型团队服务的6个必须元素。
• 建立教练型团队的10个方法。
• 找出如何创立一个兴旺的教练型团队。
1、经常挂在嘴边的三个字“可能性”。
2、凡事第一反应是找方法，而非是找借口。
3、遇到挫折时大声对自己说：“太棒了，我终于有机会成长了。”
4、凡事先制订目标，并尽量制作梦想版。
5、凡事预先做计划，尽量将目标视觉化。
6、是工作和学习的时间，就要全部的用在工作和学习上。
7、养成记录的习惯，不要太依赖自己的脑袋记忆。
8、把重要的观点，目标，方法写下来，并贴出来，随时提醒自己。
9、走路比平时快30%，走路是脚尖用力向前推进，肢体语言健康有力。
10、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑。
11、每天自检，行得通，可提升，下一步。
12、时时刻刻微笑待人处事。
13、用心倾听，不打断别人的话，作一个倾听高手。
14、说话声声有力，能感染自己，能产生磁场。
15、同理心，说话之前先考虑对方的感受。
16、每天有意识的真诚的赞美别人三次以上。
17、每天进步一点点，日有一新，月有一进，每天多做一件事。
18、提前上班，推迟下班。
19、活在当下。
20、时常运用头脑风暴。
21、遵守诚信，说到做到。
